【傳媒報導】Capital 資本雜誌 | 轉型綠色資產：破解舊制服回收困局，重塑企業 ESG 循環價值鏈 Turning Old Uniforms into Green Assets: Breaking Recycling Barriers for ESG Value
在當今商業環境中，環境、社會及企業管治（ESG）已成為左右企業融資成本與品牌估值的核心指標 。企業制服作為展現品牌價值的第一道門面，每年消耗量極大，但完成歷史任務後，往往因本地缺乏完善的下游紡織工業與基建支援，最終只能無奈送往堆填區 。
環保制服品牌 Crestwell Attire 聯合創辦人陳偉杉直言，推動舊制服回收的死結在於產業鏈的斷層、企業對品牌安全的擔憂，以及普遍存在的「成本迷思」 。
突破痛點：密封追蹤與品牌安全保障
「品牌安全」是大型機構對回收卻步的致命傷，企業往往擔憂帶有 Logo 的制服外流，引發被人冒充員工等保安及公關危機 。
為了打消管理層的顧慮，Crestwell Attire 強調必須依賴閉環式回收機制與分級處理系統 ：
- 精密追蹤：整個回收流程使用密封運輸與精密追蹤系統，確保流向絕對透明 。
- 徹底銷毀識別：針對具敏感識別功能的制服，採取徹底銷毀標誌或直接纖維化處理，完全消除衣物可辨識性，杜絕被濫用於詐騙的風險 。
- 緩解倉儲壓力：引進外部專業夥伴，提供 3 至 6 個月的安全儲存期，將單純的倉儲成本轉化為品牌保護的必要投資 。
標竿案例：酒店業的綠色雙軌轉型
要說服企業為環保制服買單，實質的商業回報是關鍵 。陳偉杉提出：若以一年穿著週期計算，每日每位員工只需多付不足一毫子的微小成本，卻能換來深遠的品牌溢價、員工歸屬感與再生資產 。
案例一：港島香格里拉酒店（Island Shangri-La）
酒店與 Crestwell Attire 合作首創「三級回收再造模式」 。全面換上房務部環保制服，並建立嚴密的循環系統，成功回收超過 1.6 公噸舊紡織品，實現逾 20 公噸的碳減排量 。回收物料更被轉化為環保手提袋重新應用，極大地增強了員工對酒店永續發展的深度認可 。
案例二：香港逸東酒店（Eaton HK）
Crestwell Attire 為旗下米芝蓮星級餐廳「逸東軒」設計及製作了可持續的竹纖維制服 。竹面料自帶涼感與抗菌功能，且輕身免燙，完美解決了環保物料昂貴及難以維護的痛點，達成資方與勞方的雙贏 。甚至有食客留意到袖口上代表環保衣料的「竹」字細節，成功向外界傳遞了酒店的可持續發展承諾 。
從源頭設計：決定 60% 的回收成本
許多管理層擔憂再生布料會犧牲制服的耐用度 。事實上，現代紡織技術如 Sorona 等先進環保布料，具備商業等級的耐磨特性，在實際應用中甚至優於傳統棉質布料 。
陳偉杉強調，回收只是末端，設計才是決定成敗的源頭 ：
- 單一材質設計：若在設計階段採用純棉或純再生聚酯纖維等單一材質，後端回收成本可大幅降低 60% 以上 。
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可拆卸標誌設計：能從根本消除品牌洩漏的顧慮，讓企業更積極參與回收 。
展望未來：邁向全普及的綠色生態
雖然酒店業因集中管理、材質單純而取得了顯著進展，但物業管理、航空業及零售連鎖等行業仍面臨高污染、多層複合材質或物流分散等截然不同的跨行業挑戰 。
要跨越普及的臨界點，未來需要政府與商界雙管齊下：政府可將制服回收納入企業 ESG 的強制披露指引，並推行綠色採購優先政策 ；商界則應共享基礎設施，建立跨行業的共享回收站點網絡 。
只有提供從設計、供應到回收的全生命週期方案，香港的綠色紡織產業才能迎來真正的破局，將環保行為真正轉化為企業可量化的品牌資產 。
來源： Capital 資本雜誌
